https://www.fapjunk.com https://pornohit.net london escort london escorts buy instagram followers buy tiktok followers Ankara Escort Cialis Cialis 20 Mg
- Advertisement -Newspaper WordPress Theme
LeadershipBudi Wahju Soesilo: Memastikan Kepatuhan SNI di Pupuk Kaltim

Budi Wahju Soesilo: Memastikan Kepatuhan SNI di Pupuk Kaltim

Budi Wahju Soesilo: Memastikan Kepatuhan SNI di Pupuk Kaltim

Dalam perjalanan kepemimpinan Budi Wahju Soesilo sebagai Direktur Utama PT Pupuk Kaltim, penerapan Standar Nasional Indonesia (SNI) menjadi fokus utama yang tidak bisa dipandang sebelah mata. Budi memulai karirnya sebagai staf di Pupuk Kaltim pada tahun 2002 dan menempuh berbagai posisi manajerial hingga akhirnya kembali ke perusahaan ini sebagai Direktur Utama pada tahun 2023. Dengan latar belakang yang kuat di bidang keuangan dan manajemen, Budi menyadari pentingnya SNI dalam memastikan kualitas produk dan operasional perusahaan yang memenuhi atau bahkan melebihi ekspektasi konsumen. Implementasi SNI tidak hanya meningkatkan kepercayaan konsumen tetapi juga memperkuat daya saing Pupuk Kaltim di pasar domestik dan internasional.

Budi Wahju Soesilo berkomitmen penuh terhadap penerapan SNI sebagai langkah strategis dalam memajukan PT Pupuk Kaltim. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan konsisten menerapkan berbagai sistem manajemen berbasis SNI seperti ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan banyak lainnya. Langkah-langkah ini memastikan setiap produk yang dihasilkan melalui pengujian mutu yang ketat dan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Selain itu, Pupuk Kaltim juga aktif berkoordinasi dengan Badan Standardisasi Nasional (BSN) untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya standar mutu di lingkungan perusahaan. Dengan penerapan SNI yang menyeluruh, Budi yakin bahwa Pupuk Kaltim dapat terus tumbuh dan memberikan kontribusi signifikan bagi ketahanan pangan nasional serta menjaga reputasi sebagai produsen pupuk terbesar di Indonesia.

Berikut perbincangan kami dengan Budi Wahju Soesilo terkait kepemimpinannya di Pupuk Kaltim.

  1. Selama fase kepemimpinan/perjalanan karier Bapak, hal apa yang dapat Bapak ceritakan sebagai inspirasi dalam hal leadership/kepemimpinan?
  • Karir saya diawali sebagai staf di Pupuk Kaltim dari 2002 hingga 2020.  Saya mulai masuk ke manajemen ketika dipercaya sebagai Kepala Seksi Akuntansi Piutang PKT. Kemudian, saya menjadi sekretaris perusahaan dan pada 2020, saya pindah menjadi sekretaris perusahaan Pupuk Indonesia. Pada 2021, saya dipercaya menjadi Direktur Keuangan Umum PT Petrokimia Gresik. Hingga kemudian pada 2023, saya kembali ke Pupuk Kaltim dengan posisi sebagai Direktur Utama. 
  • Saya percaya bahwa setiap pengalaman yang kita jalani tentunya akan memberikan ilmu dalam mengembangkan diri dan pengetahuan ke depan. Latar belakang saya yang pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan Umum tentunya memberikan manfaat besar dalam membangun visi kepemimpinan yang lebih baik serta merancang strategi yang lebih matang dan kokoh sebagai seorang Direktur Utama Pupuk Kaltim saat ini. 
  • Bagi saya, tim kerja yang solid adalah inspirasi utama saya untuk terus berkarya dan bekerja. Saya percaya, dengan adanya dukungan dan sinergi dari seluruh rekan-rekan insan Pupuk Kaltim, kinerja terbaik pasti akan bisa dicapai. Dengan satu keyakinan dan semangat yang sama dengan seluruh insan Pupuk Kaltim, kami ingin membawa Pupuk Kaltim lebih baik lagi sebagai penyokong ketahanan pangan nasional maupun perusahaan yang tidak bisa dipandang sebelah mata di kancah global.
  • Apa tantangan yang Bapak hadapi dalam memimpin sebuah organisasi dan bagaimana Bapak menghadapi tantangan tersebut?
  • Saya selalu memiliki keinginan untuk membawa perubahan bagi perusahaan, terutama yang memiliki potensi pengembangan sangat baik jika mampu dikelola secara efektif dan efisien. 
  • Untuk mewujudkan mimpi tersebut, tentu ada sejumlah tantangan. Namun, setiap tantangan yang ada juga memberikan peluang besar bagi perusahaan untuk tumbuh di sektor industri pupuk dan petrokimia seperti melihat adanya kesempatan untuk melakukan ekspansi pasar yang lebih luas, memanfaatkan teknologi dan inovasi untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan, serta memberikan dampak sosial yang positif kepada masyarakat.
  • Tentunya dibutuhkan kerja sama dan sinergi yang baik, baik di internal Pupuk Kaltim maupun dengan stakeholder lainnya untuk menghadapi berbagai tantangan. Karena bersama-sama, semua tantangan atau masalah bisa dihadapi dengan lebih ringan.
  • Menurut Bapak, Apa kunci sukses sebuah kepemimpinan?
  • Saya yakin bahwa setiap kesuksesan yang didapat oleh seorang pemimpin itu adalah berkat kerja keras dan kompetensi-kompetensi yang dimiliki. Namun seorang pemimpin belum dapat dikatakan pemimpin yang baik jika tidak memiliki sifat kepemimpinan yang baik juga.
  • Bagi saya, kunci sukses kepemimpinan adalah disaat seorang pemimpin memiliki visi, motivasi dan strategi yang dapat dilaksanakan dengan baik. Visi seorang pemimpin saat didukung oleh motivasi yang benar dan strategi yang tepat, itulah yang menjadikan seorang pemimpin bisa dikatakan sukses dalam kepemimpinannya. 
  • Kepemimpinan yang sukses bukan hanya berbicara tentang membuat keputusan yang tepat, tetapi juga tentang bagaimana memberikan inspirasi kepada tim dengan mengedepankan prinsip integritas, kejujuran, dan empati di dalam bekerja dan kehidupan sehari-hari. Saya juga percaya bahwa dengan mendengarkan pendapat tim dengan baik, memahami kebutuhan dan kekhawatiran anggota tim, serta memberikan dukungan dan bimbingan yang diperlukan adalah kunci untuk kepemimpinan yang sukses. 
  • Apa motto/prinsip hidup Bapak?
  • Saya selalu percaya bahwa setiap orang bisa berperan sebagai agen perubahan. Dalam menjadi agen perubahan, kita harus dapat terus belajar dan sustain dalam banyak hal sehingga kedepannya kita dapat terus menjadi agen perubahan yang membawa perubahan baik dimanapun kita berada.
  • “Jadikan setiap tempat sebagai sekolah dan Jadikan setiap orang sebagai guru”. 
  • Apa definisi kualitas sebuah kepemimpinan menurut Bapak?
  • Saya percaya bahwa setiap pengalaman yang kita emban tentunya akan memberikan ilmu dalam mengembangkan diri dan pengetahuan ke depan. Dari pengalaman yang kita miliki nantinya menghantarkan kita memiliki sebuah kualitas dalam memimpin.
  • Selain itu, saya juga meyakini bahwa seorang pemimpin yang berkualitas harus memiliki strategi yang bisa digunakan dalam menghadapi tantangan di sebuah perusahaan. Seorang pemimpin yang berkualitas juga diharuskan untuk bisa mengambil keputusan dalam situasi yang kompleks, serta harus bisa membangun tim yang kuat untuk dapat meraih keberhasilan bersama
  • Seorang pemimpin yang berkualitas juga harus bisa melihat potensi-potensi dari setiap insan karyawan. Pemimpin yang berkualitas harus mampu memberikan wadah bagi mereka untuk berinovasi dan berkolaborasi sehingga dapat mengembangkan potensi yang ada dan berdampak kepada keberlanjutan bisnis perusahaan bahkan mampu membawa mereka untuk menjadi pemimpin-pemimpin baru di masa depan.
  • Selain itu, pemimpin yang berkualitas juga harus dapat bersikap adaptif. Hal ini mampu membawa diri kita untuk mengembangkan strategi seperti inisiasi dalam mengoptimalkan sumber daya, serta meningkatkan kinerja perusahaan dengan merespons perubahan dengan sangat baik. 
  • Berbicara mengenai kualitas, bagi Industri di Indonesia untuk dapat menghasilkan layanan dan produk berkualitas salah satunya perlu menerapkan standar. Bagaimana komitmen Bapak sendiri terhadap penerapan Standar Nasional Indonesia (SNI) di PT Pupuk Kaltim?
  • Sebagai seorang yang bertanggung jawab dalam memastikan kualitas produk dan layanan di PT Pupuk Kaltim, saya memiliki komitmen yang kuat terhadap penerapan Standar Nasional Indonesia (SNI). Kami menyadari bahwa menerapkan standar adalah langkah penting untuk memastikan bahwa produk dan operasional kami memenuhi atau bahkan melebihi harapan, serta memastikan keamanan dan keandalan produk kami.
  • Dengan mengimplementasikan dan mematuhi standar SNI, kami berkomitmen untuk menyediakan produk-produk berkualitas tinggi kepada pelanggan kami sambil menjaga integritas dan reputasi perusahaan.
  • Selain produk-produk yang memiliki kualitas bersertifikasi SNI, Pupuk Kaltim juga menerapkan berbagai sistem manajemen yang memenuhi SNI, seperti SNI ISO 9001:2015, SNI ISO 14001:2015, SNI ISO 45001:2018, SNI ISO 50001:2018, SNI ISO 37001:2016, SNI ISO 55000:2014, SNI ISO 17025:2017, SNI ISO 31000:2018, SNI ISO 26000:2010, SNI ISO 27001:2013, SNI ISO 22301:2019, SNI ISO 37002:2021, SNI ISO 37301:2021.
  • Dengan melakukan pengujian mutu sesuai Standar Nasional Indonesia (SNI), PT Pupuk Kaltim, yang merupakan produsen pupuk terbesar di Indonesia, telah mengambil langkah-langkah penting untuk melindungi konsumen. Dengan demikian, kami memastikan bahwa setiap produk pupuk yang kami hasilkan dan sampai ke tangan konsumen telah melewati pengujian yang ketat dan memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Selain itu, kami secara rutin melakukan audit setiap tahun guna memastikan penerapan standar secara konsisten dan terukur.
  • Kami percaya bahwa dengan menerapkan Standar Nasional Indonesia secara menyeluruh, kami tidak hanya meningkatkan kepercayaan konsumen, tetapi juga meningkatkan daya saing perusahaan, baik di pasar domestik maupun internasional.
  • Apa yang Bapak lakukan untuk mendorong penerapan SNI di PT Pupuk Kaltim?
  • Pupuk Kaltim secara konsisten melaksanakan ketentuan standar yang dipersyaratkan oleh SNI. Dalam rangka memperoleh sertifikat SNI Produk, PKT secara konsisten mengimplementasikan sistem manajemen mutu dengan diperolehnya sertifikasi ISO 9001:2015 serta senantiasa mempertahankan kualitas produk pupuk urea, NPK dan Amoniak agar memenuhi persyaratan SNI. 
  • Lebih jauh, dalam produksi pupuk berkualitas terbaik ini, PKT juga mengimplementasikan kerangka Industry 4.0, melalui implementasi Smart Production yang merupakan sebuah sistem big data yang mengintegrasikan data pneumatik dan Distributed Control System (DCS) dengan data operasional, seperti hasil maintenance, inventori, operasional pabrik, kualitas produk, stok produk, dan tes laboratorium.
  • Di Pupuk Kaltim, penerapan SNI sudah menjadi standar penting di perusahaan. Dalam mewujudkan perusahaan yang selalu menjunjung tinggi SNI, tentu saja Pupuk Kaltim tidak terlepas dari rencana, strategi dan program yang tepat sasaran, diantaranya kami selalu berkoordinasi secara efektif dengan Badan Standardisasi Nasional (BSN) dalam meningkatkan kesadaran, sehingga terbangun budaya akan standar mutu di Pupuk Kaltim dan lingkungan sekitar.
  • Pupuk Kaltim melalui Manajemen Representatif membentuk Tim Kajian Evaluasi Standarisasi Pupuk Kaltim setiap tahun secara kontinyu. Untuk menjaga seluruh kualitas produk, Pupuk Kaltim melakukan berbagai kegiatan riset dan inovasi yang dapat menunjang kinerja Perusahaan secara keseluruhan.
  • Pupuk Kaltim juga turut aktif dalam memperingati rangkaian kegiatan Bulan Mutu Nasional. Tidak hanya untuk promosi keunggulan produk Perusahaan dan mitra binaan saja, keikutsertaan Pupuk Kaltim sebagai bentuk dukungan Perusahaan terhadap penerapan SNI kepada seluruh pelaku usaha.
  • Bagaimana selama ini SNI berperan terhadap peningkatan kinerja PT Pupuk Kaltim?
  • Pupuk Kaltim meyakini bahwa SNI menjadi salah satu aspek yang memiliki peran besar terhadap peningkatan kinerja perusahaan. Untuk mencapai produk dengan label SNI, Pupuk Kaltim tentunya menaruh perhatian penuh terhadap kualitas produk yang dihasilkan oleh perusahaan.
  • Di tengah persaingan pasar bebas, Pupuk Kaltim terus berkomitmen untuk memberikan yang terbaik dalam setiap lini perusahaan sehingga produk dan jasa yang ditawarkan oleh perusahaan tetap menjadi yang terbaik bagi konsumen. Maka itu, SNI menjadi sebuah standar penting dalam memproduksi produk terbaik. Jika tidak memiliki acuan produksi serta standar kualitas yang jelas, produk dalam negeri dapat dengan mudah kalah bersaing. SNI juga menjadi sebuah standar untuk menjaga kepercayaan dan loyalitas konsumen. Dengan SNI, konsumen akan cenderung memilih produk buatan Pupuk Kaltim karena percaya kualitas barang yang dihasilkan telah sesuai dengan standar keamanan yang ditetapkan oleh pemerintah.
  • Dengan label SNI, pemerintah dapat lebih mudah mengawasi dan menjamin produk buatan Indonesia telah memiliki kualitas yang baik. Jadi meskipun produk luar negeri lebih murah, namun produk Pupuk Kaltim tetap dapat menang di pasaran, karena kualitas telah dijamin sesuai dengan standar yang berlaku.
  • Penerapan SNI sangat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan yang terus meningkat, hingga mampu mencapai target produksi dan penjualan yang melebihi target RKAP, dengan total aset dan revenue yang terus meningkat.
  • Konsistensi penerapan SNI menjadi dasar Pupuk Kaltim dalam menghadapi disrupsi industri melalui beberapa strategi, serta berhasilnya diraih predikat tertinggi dalam ajang SNI Award. Yang terbaru di SNI Award 2023, Pupuk Kaltim meraih predikat platinum. Capaian ini, selain membuktikan komitmen Pupuk Kaltim dalam pengelolaan mutu dan kinerja, sekaligus juga menjadi tantangan untuk Pupuk Kaltim bisa berkontribusi dalam menjamin keberlangsungan usaha dan ekosistem sesuai framework ESG. Dengan capaian SNI Platinum 2023 ini, Pupuk Kaltim diakui oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN) berkomitmen PKT dalam menjaga dan menjamin kualitas produk-produknya berjalan dengan baik, serta aktif berkontribusi dalam menjaga keberlangsungan bisnis dan ekosistem sesuai kaidah-kaidah ESG (Environment Social and Governance).
  • Apa target kepemimpinan Bapak terkait penerapan SNI di PT Pupuk Kaltim?
  • Pupuk Kaltim terus berkomitmen untuk menerapkan SNI di seluruh lini perusahaan. Selain SNI berperan dalam peningkatan kinerja perusahaan, SNI juga menjadi suatu motivasi yang berhasil memacu semangat karyawan untuk terus meningkatkan kualitas produk yang memenuhi standar di atas standar SNI secara konsisten.
  • Selain sertifikasi SNI terhadap produk Urea dan NPK, Pupuk Kaltim juga melakukan sertifikasi sistem manajemen berbasis SNI, serta peningkatan kinerja bidang kepemimpinan, perencanaan strategis, kepuasan pelanggan, manajemen sumber daya, realisasi produk, inovasi dan hasil bisnis.
  • Penerapan SNI tentunya sangat berpengaruh bagi kualitas kinerja perusahaan. Ini dibuktikan dengan kinerja perusahaan yang terus meningkat dan didorong penerapan GCG, dan dukungan SDM yang efektif dan efisien.

Penulis : Ibnu Prabowo

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Subscribe Today

GET EXCLUSIVE FULL ACCESS TO PREMIUM CONTENT FREE

QUALITY IMPROVEMENT CONTENT

INSPIRING LEADERSHIP CONTENT

QUALITY BEST PRACTICE CONTENT

Get unlimited access to our EXCLUSIVE Content and our archive of subscriber stories.

Exclusive content

- Advertisement -Newspaper WordPress Theme

Latest article

More article

- Advertisement -Newspaper WordPress Theme